第三十一章、劫后余生 (第4/6页)


    5、生产部门按图进行加工生产；

    6、用户验收产品；

    7、产品交付用户。

    一旦销售部门与用户签订正式的合同如果违约，需缴纳违约金以后，公司计划部门也会根据产品交货时间，详细的划分各个部门的时间周期，就好比种植水稻，要想在秋天丰收果实，你必须在春天播种，夏天除草、浇水、施肥，步骤环环相扣，每个步骤都必须按时完成，才能保证秋天的果实丰收。

    而一旦中间的一个环节出错，则会影响后续步骤的进行。比如夏天没有按时给水稻浇水，就会导致水稻干旱，进而影响生长。

    以上即是生产项目即订单产品的全部流程，通常情况下，都是时间紧迫，导致研发部必须加班加点才能尽可能的缩短产品的设计周期，同时延长产品的生产周期。

    还有一种项目即研发项目，从项目的重要程度可以依次分为：国家级项目、集团公司级项目、公司级项目和部级项目，研发周期通常也是与上面的顺序相一致而减少，即项目级别越高，那么研发周期一般就越长。

    有些国家级项目仅仅前期的立项准备、立项论证等过程就会耗费几年的时间，而在正式立项后，因为涉及到多领域、多部门、多部门等的合作研发，以及项目研发经费的审批等等，所花费的时间更久，一般至少在5年左右。

    因此，研发部的日常就是，加班加点完成生产项目，绞尽脑汁完成研发项目。

    有时候，遇到特别急的活，通常是用户要求的交货周期特别短，这个时候摆在众人面